Для отображения персонализированного контента и рекламных сообщений, а также хранения личных настроек на локальном компьютере веб-сайт www.rdn-grp.ru используют технологию cookie и аналогичные. Продолжив использование наших веб-сайтов, Вы даете согласие на обработку персональных данных, выражаете согласие с Политикой конфиденциальности www.rdn-grp.ru и применением этих технологий.
8 (499) 520-8663 8 (499) 520-8663

Разработка

RDN Group - веб-интегратор, специализирующийся на сложных и высоконагруженных проектах внедрения продуктов 1С-Битрикс24: Enterprise и 1C-Битрикс: Управление сайтом Enterprise, 1С, ИТ-инфраструктуры, а также сложных нетиповых интеграциях.

RDN Group

Ключевые компетенции

Разработка личных кабинетов, аукционов и торговых площадок, внедрение корпоративных порталов, внедрение CRM, 1С:ERP, интеграция с 1С, SAP и другими ERP-системами. Вместе с нашими акционерами и партнерами, мы входим в группу компаний, в которой задействовано более 150 специалистов в разных областях, среди них «закаленные» в сложных проектах разработчики, аналитики, системные архитекторы, дизайнеры и тестировщики. Многие из них работали в компаниях-лидерах рынка 1С, стояли у истоков рынка личных кабинетов. Ключевые преимущества: Быстрая разработка - внедрение MVP за 3 месяца, наличие в штате специалистов 1С и ИТ-инженеров, собственные методологии внедрения (в том числе - "гибридные команды" совместно с заказчиком и использование гибких методологий (scrum,agile) совместно с классическими подходами).

Направления

  1. Личные кабинеты
  2. HighLoad
  3. Сложные интеграционные проекты
  4. CRM
  5. Корпоративные порталы
  6. Интернет-магазины
  7. Мобильные приложения
  8. DevOps

Используемые методологии ведения проектов

Time and Materials / Retainer

С некоторым упрощением примером гибкой методологии можно назвать Time & Materials — это: когда специалист или специалисты, работающие на проекте выполняют поставленные задачи и учитывают все отработанное время, которое, как правило, тарифицируется по часовому или дневному тарифу (человеко-часы или человеко-дни). Как развитие методологии T&M мы используем подход Retainer (выделенная команда). По сути это тот же аутстаффинг, но с управлением, тестированием и главное — ответственностью исполнителя.

Используемые методологии ведения проектов

Используемые методологии ведения проектов-scrum

Используемые методологии ведения проектов-scrum

SCRUM

Гибкие методологии подходят для проектов, где необходимо быстро протестировать гипотезы и запустить MVP продукта. Для запуска, например, SCRUM на старте проекта создается небольшая и гибкая команда из специалистов заказчика и исполнителя. Общий состав команды, как правило, 7-10 человек. Scrum-подход делит рабочий процесс на равные спринты – обычно это периоды от недели до месяца, в зависимости от проекта и команды. Перед спринтом формулируются задачи на данный спринт, в конце – обсуждаются результаты, а команда начинает новый спринт. Спринты очень удобно сравнивать между собой, что позволяет управлять эффективностью работы.

Используемые методологии ведения проектов-Waterfall

Waterfall

Менее гибкий поэтапный подход планирования проекта от А до Я с обязательным документированием и жёсткой фиксацией ТЗ. Такой подход хорош, когда заказчик заранее знает результат, на который он должен выйти, и совместно с исполнителями просчитал, как его поэтапно достичь. Залог успеха при waterfall-подходе – грамотное ТЗ. Как правило, на ТЗ должно быть заложено не менее 20% бюджета, а детальное ТЗ требует участия нескольких высококвалифированных специалистов:

  • системного архитектора
  • аналитика (знающего и продукт и бизнес, и платформу на которой будет реализация)
  • руководителя проекта
  • специалистов по интеграционным решениям (если требуется)
Используемые методологии ведения проектов-Waterfall

Используемые методологии ведения проектов-Scaled Agile Framework

Используемые методологии ведения проектов-Scaled Agile Framework

Scaled Agile Framework

Но существуют проекты с очень амбициозными целями, где есть примерное понимание, что в итоге должно получиться, но процесс достижения еще не ясен. Зачастую это крупные и очень крупные проекты. Создать детальное техническое задание не получится, прежде всего потому что бизнес меняется и под него будут меняться требования проекта. Однако, одна только методика SCRUM тоже работать не будет, поскольку нужно соблюдать формальные процедуры. Поэтому в таких проектах применимы мутации. Сверху - формальный проектный подход (с проектными комитетами, длинными цепочками согласований и т. д.), а снизу команда разработчиков работает по гибкой методологии Scrum. Такой подход и называется Scaled Agile Framework. Он позволяет соблюсти сверху все формальные процедуры, а команде внедренцев гибко и поэтапно реализовать проект. Причем, Scaled Agile Framework - не единственная методология, использующая микс и гибких (внизу, на уровне команды) и жестких (на уровне управления) методологий.

Организация работ

Наиболее успешным показывает себя подход работы по Scrum, он сочетает в себе несколько принципов:

  1. Выделение функционала MVP
  2. Ежедневные скрам-встречи
  3. Подключение бизнес-заказчика к скрам-встречам не реже, чем несколько раз в неделю и чаще
  4. Постановка задач в JIRA
  5. Совместная работа в GIT
  6. Постоянное тестирование
  7. Встречи по обзору спринта
  8. Ведение журнала продукта, журнала спринта и графика спринта
  9. Руководитель проекта выступает в роли скрам-мастера
  10. Со всеми специалистами на проекте подписывается проектный NDA

Организационная схема управления оказанием услуг

Организационная схема управления оказанием услуг

Стандарты оказания услуг

Роли Артефакты Процессы
Владелец продукта Беклог продукта Планирование спринта
Скрам-мастер Беклог спринта Обзор спринта
Команда Инкремент продукта Ретроспектива
Скрам-матинг
Спринт
Стандарты оказания услуг

Схема взаимодействия

Схема взаимодействия

Использование программных и технических средств для реализации работы

Использование программных и технических средств для реализации работы

Возможная структура спринта для тестировщиков

Возможная структура спринта для тестировщиков

Организация рабочих мест сотрудников и безопасности данных

В связи с текущей эпидемиологической обстановкой RDN Group использует комбинированную модель - работу в офисе и удаленные рабочие места.

Наши специалисты по безопасности помогают удалённым сотрудникам администрировать и правильно настраивать операционную систему с точки зрения производительности, безопасности и оптимальности рабочего процесса.

Мы применяем уникальный рабочий процесс, который допускает работу с чувствительными данными только внутри инфраструктуры RDN, что достигается с помощью создания виртуальных рабочих мест, защищаемых не только классическими средствами, но так же и системами обнаружения и предотвращения вторжений, что позволяет однозначно идентифицировать все подключения к таким рабочим местам, а также разграничить доступ к рабочим наборам данных согласно политике безопасности организации.

Организация рабочих мест сотрудников и безопасности данных

Мотивация команды для обеспечения ее стабильности

  • Вовлечение как важная составляющая для мотивации
  • Предоставление четких инструкций и умеренный контроль
  • Поощрение работы на результат
  • Развитие внутренней корпоративной культуры

Виды мотивации:

  1. Подсчет KPI (ключевых показателей эффективности) с бонусной системой при достижении результата.
  2. Развитие специалистов – оплата обучения, курсов, конференции.
  3. Предоставление дополнительных выходных за переработки на проектах.

Процесс поддержания и повышения уровня знаний сотрудников в компании

Процесс поддержания и повышения уровня знаний сотрудников в компании

В компании применяется:

  1. Система обучения сотрудников;
  2. Система нематериальной мотивации сотрудников к обмену знаниями, интегрированной с внутренним корпоративным порталом;
  3. Корпоративный университет как интегрированный механизм обучения сотрудников;
  4. Инструмент адаптации и наставничества как способ повышения эффективности новых сотрудников;
  5. Участие на хакатонах, конференциях

Работа в GIT

В компании при работе с GIT используется подход Git Flow.

Git Flow упрощает и упорядочивает работу с ветками. Для каждого вида работы отводится определенная ветка. В проектах выделяют следующие ветки: master, develop, feature, hotfix, release и dev_test.

Стандартная схема веток:

  • master содержит последнюю актуальную работающую версию (версия, которая выложена на рабочем сервере);
  • develop содержит все новые фичи из ветки feature и отпочковывается версия release;
  • feature в данной ветке разрабатывается новый функционал. После окончания работы над фичей, ветка вливается в develop; hotfix отпочковывается от master, служит для исправления в ней ошибок и вливается обратно в master и develop;
  • release копятся изменения, исправляются ошибки перед очередным обновлением master.

Схема веток используемая в компании:

  • master содержит последнюю актуальную работающую версию (версия, которая выложена на рабочем сервере);
  • develop содержит копию ветки master и из него выпускаются ветки release;
  • feature в данной ветке разрабатывается новый функционал. После окончания работы над фичей, ветка вливается в develop; hotfix отпочковывается от master, служит для исправления в ней ошибок и вливается обратно в master и develop;
  • release после выпуска фичи и вливания в develop, создается релиз для отправки в master.

Компетенции команды

Архитектура

Решения
Монолит, микросервисы, системные утилиты

Базы данных
PostgreSQL, MySQL, MS SQL Server, SQLite, Redis, OOP, Design Patterns, микросервисы, высоконагруженные системы, CQRS

Контейнеры
Docker, Docker Compose

Управление данными
SQL, MySQL, MS SQL Server, PostgreSQL, Oracle, SQLite MongoDB, Redis, Cassandra, Neo4j Liquibase, FlyWay HazelCast, Caffeine Elastic, Sphinx

Обмен данными
REST, SOAP, GraphQL, RPC ActiveMQ, RabbitMQ, Kafka, MSMQ XML, JSON, Swagger

BPMN Технологии
Camunda, Activity

Тестирование
JUnit, TestNG, Mockito, TestContainers, Spock

Юнит-Тестирование
MS Test, NUnit, xUnit

Полнотекстовый поиск
ElasticSearch, Sphinx

Серверы приложений, CI, DevOps
Tomcat, Wildfly/Jboss, Jetty, WebSphere IIS, Docker, Kubernetes, TFS, Kestrel

Нам доверяют

OMK
OMK
OMK
OMK
OMK
OMK
OMK

О нас

RDN Group - веб-интегратор, специализирующийся на сложных и высоконагруженных проектах внедрения продуктов 1С-Битрикс24: Enterprise и 1C-Битрикс: Управление сайтом Enterprise, 1С, ИТ-инфраструктуры, а также сложных нетиповых интеграциях.

Подробнее о нас
7лет
на рынке
60+
сотрудников в штате

Нам доверяют

ГАЗПРОМ НЕФТЬ СМАЗОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
OMK
Компания объедененная сырьевая
Sukhoi

Клиенты

Нашими клиентами являются как небольшие стартапы, так и сильные лидеры рынка, которые заинтересованы в поиске оптимальных решений для бизнеса.

Подробнее о нас
Газпром нефть
«Газпром нефть» — разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов.
ОМК
АО "ОМК" - один из крупнейших российских производителей металлопродукции для ведущих энергетических, транспортных и промышленных компаний.
Газпром нефть-СМ
«Газпромнефть – СМ» – дочернее предприятие «Газпром нефти». Компания работает более 10 лет и занимается производством и реализацией масел, смазок и технических жидкостей. Она занимает более 23,5% рынка смазочных материалов России.
СФН
ООО «СФН» создано для развития коллективных инвестиций в коммерческую недвижимость.
ОСК
ООО НПТК «ОСК» — занимается поставкой сырьевых материалов для стальной промышленности. В сферу деятельности компании входит также консультационная деятельность и научно-технические разработки в области производства чугуна и стали.
ПСБ Инновации и Инвестиции
ПСБ Инновации и инвестиции - холдинговая компания, курирующая развитие небанковских сервисов в периметре ПАО “Промсвязьбанк”.
Мосинжпроект
Холдинг «Мосинжпроект» – лидер на строительном рынке Москвы и одним из крупнейших инжиниринговых холдингов России.
Цементум
ЦЕМЕНТУМ - производитель цемента, сухих строительных смесей, железобетонных изделий и нерудных материалов
Татспирт пром
АО «Татспиртпром» -  крупнейшая алкогольная компания Российской Федерации, входящая в ТОП-3 общенационального рейтинга производителей водочной продукции.
АИДТ
Ассоциация «АИДТ» - объединяющая профессиональное сообщество в сфере разработки, производства, продвижения и реализации товаров и услуг для детей.

Стать клиентом Стать
клиентом

info@rdn-grp.ru 8 (499) 520-8663
Telegram
Подпишитесь на наш
Telegram канал "RDN Group"

Веб, как искусство, баги — как вызов, мемы — как способ выжить в дедлайнах, а мероприятия — как повод встретиться офлайн и обсудить всё это лично.

Подписаться