Внедрение корпоративного портала Битрикс24

Корпоративный портал Битрикс24 - это единое цифровое пространство, которое обеспечивает эффективные коммуникации внутри компании между сотрудниками, оптимизирует процессы.

Компания RDN Group предлагает полный комплекс услуг по внедрению корпоративного портала Битрикс24 — от аналитики и проектирования до настройки и обучения персонала. Мы обеспечиваем индивидуальный подход к каждому проекту, чтобы портал максимально соответствовал задачам и структуре вашей организации.

Внедрение корпоративного портала Битрикс24

Бесплатный расчет внедрения

Подберем оптимальное предложение для вашего бизнеса

Установка и базовая настройка в подарок

При покупке Битрикс24 мы дарим бонусные часы на внедрение

Презентация

Наш опытный аналитик подробно расскажет вам о продукт и сделает расчет на внедрение

О продукте

Корпоративный портал Битрикс24

представляет собой инновационное и адаптивное решение, созданное с целью создания высокопроизводительной и вдохновляющей среды для вашей команды. Он помогает не только привлекать и удерживать сотрудников, но и стимулирует их к максимальной продуктивности внутри компании

Битрикс24 позволяет

интегрировать все программы и инструменты, которые ранее были подключены в компании

инновационное и адаптивное решение для создания эффективной рабочей среды, которое поможет вам привлекать, удерживать и мотивировать персонал

дает возможность обмениваться файлами, общаться в чатах, обсуждать ход работы в специализированных группах

консультация

Получите консультацию бизнес-аналитика RDN Group

Подскажем, какие технологии дадут максимальный эффект. Оценим ваши задачи, порекомендуем оптимальные решения, подготовим дорожную карту.

Анализ текущих бизнес-процессов

Прогноз окупаемости и эффектов

Рекомендации по цифровым инструментам

Без навязанных решений — только по делу

Возможности корпоративного портала Битрикс24

Сотрудники могут работать над проектами совместно, разделять задачи и контролировать прогресс выполнения задач.

совместная работа1 1.png

Возможность создавать и управлять задачами, устанавливать приоритеты, контролировать сроки и делегировать задачи.

задачи-и-проекты.png

Обмен сообщениями, голосовой и видеочат, а также возможность создавать группы для обсуждения проектов и задач.

чаты-для-совместной-работы.png

Управление персоналом, включая управление вакансиями, найм, обучение и развитие сотрудников, а также расчет заработной платы и учет рабочего времени.

Hr-функции.png

Интеграция с другими системами и приложениями для автоматизации рутинных задач и оптимизации бизнес-процессов.

автоматизация (1).png

Обеспечение безопасности данных и доступа к информации на основе ролей и прав пользователей.

safety_in_bitrix24_2.jpg.png

Стоимость внедрения Битрикс24

Проект	Описание	Стоимость
Проект «Под ключ»	Настройка, доработка и обучение Битрикс24. Фиксированная цена в рамках договора. Подходит для средних проектов.	от 450 000 руб.
Проект «Поддержка»	Настройка, доработка и обучение Битрикс24. Списание часов в рамках ежемесячного пакета + возможность докупить часы. Подходит для небольших внедрений и развития существующего проекта Битрикс24.	от 42 000 руб.

Этапы внедрения корпоративного портала

01. Определение требований и целей:

Анализ бизнес-процессов, определение потребностей и целей компании для оптимизации работы и взаимодействия между сотрудниками.

02. Выбор тарифного плана и настройка системы:

Выбор подходящего тарифного плана, настройка модулей и функций портала в соответствии с потребностями компании.

03. Обучение сотрудников:

Организация обучения для сотрудников по использованию функций и возможностей корпоративного портала.

04. Внедрение портала:

Интеграция портала с другими системами, настройка доступа и распределение ролей, загрузка необходимых данных и документов.

05. Поддержка и развитие:

Постоянное обновление и развитие портала, внедрение новых функций, улучшение безопасности и производительности системы.

кейсы внедрения корпоративного портала Битрикс24

Корпоративный портал для EOS Group

Задачи

Создание внутрикорпоративного портала для информационного обеспечения деятельности 500 сотрудников, включая обмен данными по отчетности.

Результаты

Внедрен корпоративный портал на платформе Битрикс24.
Произведены интеграции:
- с 1С: Зарплата Управление Персоналом отпуска, больничные листы, командировочные, прием и увольнение сотрудников
- с Active Directory
- с Бухгалтерией и БИТ: Финанс в части контрагентов и отчетности по МСФО
- с Контур.Фокус в части отслеживания изменений реквизитов данных о банкротстве контрагентов.
Произведена автоматизация блока Коммерческий учет (CRM)

сотрудников

500

Сфера

Услуги

Подробнее о кейсе Все кейсы

Интранет "Пространство ОМК"

Задачи

Возможность просматривать календарь бронирования рабочих мест
Осуществлять бронирование рабочих мест и переговорных с учетом необходимого оборудования, редактировать и удалять брони для сотрудника и его подчиненных с компьютера, а также мобильного телефона.
Просмотр интерактивной карты офиса и помещений для поиска своего рабочего места или нужного специалиста
Сбор данных по планируемым и фактическим затратам на офис в разрезе МВЗ (структурных единиц) и сотрудников для составление фин.отчетности

Результаты

Оптимизировали расходы на аренду офисов на 66%.
С помощью новой организации рабочих мест и запуска Интранета “Пространство ОМК” снизилась нагрузка на офисы и получилось отказаться от аренды части помещений.
Снизили расходы на содержание персонала в офисе на 22%.
Сюда относятся хозяйственные расходы: коммунальные платежи, оборудование и так далее.
Обеспечили безопасность сотрудников.
Между новыми рабочими местами была соблюдена дистанция, для того, чтобы снизить риски заражения инфекционными заболеваниями. А также с помощью Интранета стало легко проверять, кто сидел рядом с заболевшим сотрудником и оперделять потенциально заразившихся, чтобы позволить им работать из дома на период карантина.
Ввели гибкое планирование рабочего дня.
Интранет позволил сотрудникам более гибко и продуктивно планировать рабочий день, экономя время и средства на дорогу в офиси обратно.

Оптимизировали расходы на аренду офисов

66%

Снизили расходы на содержание персонала в офисе

22%

Сфера

Металлургия

Подробнее о кейсе Все кейсы

Оптимизация HR процессов в компании "ПСБ Инновации и инвестиции"

Задачи

В рамках проекта команде RDN Group требовалось оптимизировать HR-процессы группы ПСБ ИИ на базе Битрикс24: подбор персонала, табель учета рабочего времени, заявки на отпуск сотрудников.

Результаты

Настроенные бизнес-процессы в Битрикс24 позволяют сотрудникам и руководящему составу составлять планы и прогнозировать сроки выполнения задач, контролировать эффективность рабочего дня сотрудников и открытые вакансии, которые необходимо заполнить. Раздел HR-оптимизация, реализованный в Битрикс24, позволит компании уменьшить количество фактических часов работы сотрудников и руководства, а также контролировать рабочий процесс и эффективность команды или отдельного сотрудника, что напрямую влияет на прибыль компании.

Подробнее о кейсе Все кейсы

Оцифровали процесс сверхурочной работы для 35 000 сотрудников ОМК через сервис “Мои возможности” и повысили эффективность на 1200%

Задачи

Компания требовалась оптимизация процессов балансировки численности и ресурсов в производстве: оперативно привлекать дополнительный персонал и упростить оформление сверхурочной работы. Это было необходимо для своевременного выполнения производственных планов. Однако из-за бумажной волокиты и требований законодательства процесс был трудоемким, что приводило к перегрузке участков и отсутствию возможности для сотрудников заработать дополнительно.

Результаты

Объединили ключевые бизнес-процессы по сверхурочной работе в рамках единого окна.
Сделали сервис многофункциональным и доступным с любого устройства.
Интегрировали цифровой сервис с корпоративными системами, чтобы сделать все бизнес-процессы прозрачными.
Производственному персоналу стало легче планировать свой график с учетом обучения, сверхурочной работы, отпуска и выходных, оперативно узнавать обо всех изменениях.
Прозрачность и удобство для сотрудников, доступ в моменте к полной информации.

Результаты в цифрах:

Примерно 1,5% оптимизация от ФОТ. На 1200% ускорение бизнес-процесса по сверхурочной работе.
Оформление заявки на работу в сверхурочное время стало занимать от 5 до 10 минут. Ранее этот процесс мог занимать более 2 часов (проверка и подписание документов разными отделами).
На 10% снижение подменного персонала. Более 70% всех организационных процессов проходит через "Мои возможности".
Более 4000 проведено обучений. Обучающие программы регулярно проходят 33 учебных класса с бронированием через сервис "Мои возможности". Сотрудник также может сам подать заявку на интересующее обучение.

ускорение бизнес-процесса по сверхурочной работе

1200%

сотрудников

35 000

Подробнее о кейсе Все кейсы

Нам доверяют

О нас

RDN Group - веб-интегратор, специализирующийся на сложных и высоконагруженных проектах внедрения продуктов 1С-Битрикс24: Enterprise и 1C-Битрикс: Управление сайтом Enterprise, 1С, ИТ-инфраструктуры, а также сложных нетиповых интеграциях.

Подробнее о нас

7^лет

на рынке

60+

сотрудников в штате