Возможности корпоративного портала Битрикс24 позволяют автоматизировать основные процессы взаимодействия сотрудников и объединить рабочие инструменты компании в одной системе.
Внедрение корпоративного портала Битрикс24 под ключ
Внедрение корпоративного портала Битрикс24 позволяет объединить сотрудников компании в едином цифровом пространстве, автоматизировать внутренние процессы и сделать рабочие коммуникации прозрачнее. RDN Group внедряет корпоративные порталы Битрикс24 под ключ: анализируем бизнес-задачи, проектируем структуру портала, настраиваем функциональность и интеграции, обучаем сотрудников и обеспечиваем дальнейшую поддержку.
RDN Group внедряет корпоративный портал «под ключ»: мы проанализируем ваши задачи, спроектируем решение, настроим портал и обучим персонал. Мы подходим к каждому проекту индивидуально, чтобы создать портал, который решает ваши задачи и соответствует структуре организации.
Бесплатный расчет внедрения
Подберем оптимальное предложение для вашего бизнеса
Решим 1 задачу бесплатно
Чтобы вы убедились в качестве нашей работы
Презентация
Наш опытный аналитик подробно расскажет вам о продукт и сделает расчет на внедрение
О продукте
Корпоративный портал Битрикс24
представляет собой инновационное и адаптивное решение, созданное с целью создания высокопроизводительной и вдохновляющей среды для вашей команды. Он помогает не только привлекать и удерживать сотрудников, но и стимулирует их к максимальной продуктивности внутри компании
Битрикс24 позволяет
интегрировать все программы и инструменты, которые ранее были подключены в компании
использовать инновационное и адаптивное решение для создания эффективной рабочей среды, которое поможет вам привлекать, удерживать и мотивировать персонал
дает возможность обмениваться файлами, общаться в чатах, обсуждать ход работы в специализированных группах
Консультация
Получите консультацию бизнес-аналитика RDN Group
Подскажем, какие технологии дадут максимальный эффект. Оценим ваши задачи, порекомендуем оптимальные решения, подготовим дорожную карту.
Возможности корпоративного портала Битрикс24
Сотрудники могут работать над проектами совместно, разделять задачи и контролировать прогресс выполнения задач.
Возможность создавать и управлять задачами, устанавливать приоритеты, контролировать сроки и делегировать задачи.
Обмен сообщениями, голосовой и видеочат, а также возможность создавать группы для обсуждения проектов и задач.
Управление персоналом, включая управление вакансиями, найм, обучение и развитие сотрудников, а также расчет заработной платы и учет рабочего времени.
Интеграция с другими системами и приложениями для автоматизации рутинных задач и оптимизации бизнес-процессов.
Обеспечение безопасности данных и доступа к информации на основе ролей и прав пользователей.
Стоимость внедрения Битрикс24
Стоимость внедрения корпоративного портала Битрикс24 зависит от масштаба компании, количества пользователей, состава автоматизируемых процессов и необходимых интеграций. Для типовых задач можно выбрать готовый формат работ, а для крупных проектов стоимость рассчитывается индивидуально.
Для крупных корпоративных внедрений состав работ и стоимость определяются после анализа бизнес-процессов и требований компании.
| Проект | Описание | Стоимость | |
|---|---|---|---|
| Проект «Под ключ» | Настройка, доработка и обучение Битрикс24. Фиксированная цена в рамках договора. Подходит для средних проектов. | от 450 000 руб. | |
| Проект «Поддержка» | Настройка, доработка и обучение Битрикс24. Списание часов в рамках ежемесячного пакета + возможность докупить часы. Подходит для небольших внедрений и развития существующего проекта Битрикс24. | от 42 000 руб. |
Для крупных корпоративных внедрений состав работ и стоимость определяются после анализа бизнес-процессов и требований компании.
Для компаний, которым нужен быстрый старт без длительного проектирования, мы подготовили готовые пакетные решения с фиксированным объёмом работ. Можно выбрать пакеты внедрения корпоративного портала под ключ , если важно быстро запустить единое внутреннее пространство для сотрудников, или пакеты внедрения таск-трекера под ключ , если в приоритете управление задачами, проектами и контроль исполнения.
Этапы внедрения корпоративного портала
01. Определение требований и целей:
Анализ бизнес-процессов, определение потребностей и целей компании для оптимизации работы и взаимодействия между сотрудниками.
02. Выбор тарифного плана и настройка системы:
Выбор подходящего тарифного плана, настройка модулей и функций портала в соответствии с потребностями компании.
03. Обучение сотрудников:
Организация обучения для сотрудников по использованию функций и возможностей корпоративного портала.
04. Внедрение портала:
Интеграция портала с другими системами, настройка доступа и распределение ролей, загрузка необходимых данных и документов.
05. Поддержка и развитие:
Постоянное обновление и развитие портала, внедрение новых функций, улучшение безопасности и производительности системы.
Информация о технической поддержке
находится на отдельной странице.
FAQ
Стоимость зависит от масштаба проекта и состава работ. Для небольших проектов доступны готовые форматы внедрения, а стоимость крупного корпоративного портала рассчитывается индивидуально после анализа требований.
Внедрение может включать анализ бизнес-процессов, проектирование структуры портала, настройку задач и коммуникаций, автоматизацию процессов, настройку прав доступа, интеграции, тестирование и обучение сотрудников.
Да. Битрикс24 позволяет использовать инструменты для управления персоналом, найма, обучения и других HR-задач. При внедрении специалисты адаптируют функциональность под процессы конкретной компании.
Да. Корпоративный портал может интегрироваться с 1С и другими корпоративными системами. Состав интеграций определяется требованиями проекта.
Да. RDN Group специализируется в том числе на крупных корпоративных внедрениях. На странице представлены кейсы, включая корпоративный портал для компании с 500 сотрудниками.
кейсы внедрения корпоративного портала Битрикс24
Корпоративный портал для EOS Group
Задачи
Создание внутрикорпоративного портала для информационного обеспечения деятельности 500 сотрудников, включая обмен данными по отчетности.
Результаты
- Внедрен корпоративный портал на платформе Битрикс24.
-
Произведены интеграции:
- с 1С: Зарплата Управление Персоналом отпуска, больничные листы, командировочные, прием и увольнение сотрудников
- с Active Directory
- с Бухгалтерией и БИТ: Финанс в части контрагентов и отчетности по МСФО
- с Контур.Фокус в части отслеживания изменений реквизитов данных о банкротстве контрагентов.
- Произведена автоматизация блока Коммерческий учет (CRM)
сотрудников
500
Сфера
Услуги
Интранет "Пространство ОМК"
Задачи
- Возможность просматривать календарь бронирования рабочих мест
- Осуществлять бронирование рабочих мест и переговорных с учетом необходимого оборудования, редактировать и удалять брони для сотрудника и его подчиненных с компьютера, а также мобильного телефона.
- Просмотр интерактивной карты офиса и помещений для поиска своего рабочего места или нужного специалиста
- Сбор данных по планируемым и фактическим затратам на офис в разрезе МВЗ (структурных единиц) и сотрудников для составление фин.отчетности
Результаты
-
Оптимизировали расходы на аренду офисов на 66%.
С помощью новой организации рабочих мест и запуска Интранета “Пространство ОМК” снизилась нагрузка на офисы и получилось отказаться от аренды части помещений. -
Снизили расходы на содержание персонала в офисе на 22%.
Сюда относятся хозяйственные расходы: коммунальные платежи, оборудование и так далее. -
Обеспечили безопасность сотрудников.
Между новыми рабочими местами была соблюдена дистанция, для того, чтобы снизить риски заражения инфекционными заболеваниями. А также с помощью Интранета стало легко проверять, кто сидел рядом с заболевшим сотрудником и оперделять потенциально заразившихся, чтобы позволить им работать из дома на период карантина. -
Ввели гибкое планирование рабочего дня.
Интранет позволил сотрудникам более гибко и продуктивно планировать рабочий день, экономя время и средства на дорогу в офиси обратно.
Оптимизировали расходы на аренду офисов
66%
Снизили расходы на содержание персонала в офисе
22%
Сфера
Металлургия
Оптимизация HR процессов в компании "ПСБ Инновации и инвестиции"
Задачи
В рамках проекта команде RDN Group требовалось оптимизировать HR-процессы группы ПСБ ИИ на базе Битрикс24: подбор персонала, табель учета рабочего времени, заявки на отпуск сотрудников.
Результаты
Настроенные бизнес-процессы в Битрикс24 позволяют сотрудникам и руководящему составу составлять планы и прогнозировать сроки выполнения задач, контролировать эффективность рабочего дня сотрудников и открытые вакансии, которые необходимо заполнить. Раздел HR-оптимизация, реализованный в Битрикс24, позволит компании уменьшить количество фактических часов работы сотрудников и руководства, а также контролировать рабочий процесс и эффективность команды или отдельного сотрудника, что напрямую влияет на прибыль компании.
Оцифровали процесс сверхурочной работы для 35 000 сотрудников ОМК через сервис “Мои возможности” и повысили эффективность на 1200%
Задачи
Компания требовалась оптимизация процессов балансировки численности и ресурсов в производстве: оперативно привлекать дополнительный персонал и упростить оформление сверхурочной работы. Это было необходимо для своевременного выполнения производственных планов. Однако из-за бумажной волокиты и требований законодательства процесс был трудоемким, что приводило к перегрузке участков и отсутствию возможности для сотрудников заработать дополнительно.
Результаты
- Объединили ключевые бизнес-процессы по сверхурочной работе в рамках единого окна.
- Сделали сервис многофункциональным и доступным с любого устройства.
- Интегрировали цифровой сервис с корпоративными системами, чтобы сделать все бизнес-процессы прозрачными.
- Производственному персоналу стало легче планировать свой график с учетом обучения, сверхурочной работы, отпуска и выходных, оперативно узнавать обо всех изменениях.
- Прозрачность и удобство для сотрудников, доступ в моменте к полной информации.
Результаты в цифрах:
- Примерно 1,5% оптимизация от ФОТ. На 1200% ускорение бизнес-процесса по сверхурочной работе.
- Оформление заявки на работу в сверхурочное время стало занимать от 5 до 10 минут. Ранее этот процесс мог занимать более 2 часов (проверка и подписание документов разными отделами).
- На 10% снижение подменного персонала. Более 70% всех организационных процессов проходит через "Мои возможности".
- Более 4000 проведено обучений. Обучающие программы регулярно проходят 33 учебных класса с бронированием через сервис "Мои возможности". Сотрудник также может сам подать заявку на интересующее обучение.
ускорение бизнес-процесса по сверхурочной работе
1200%
сотрудников
35 000
Нам доверяют
О нас
RDN Group - веб-интегратор, специализирующийся на сложных и высоконагруженных проектах внедрения продуктов 1С-Битрикс24: Enterprise и 1C-Битрикс: Управление сайтом Enterprise, 1С, ИТ-инфраструктуры, а также сложных нетиповых интеграциях.
9лет
на
рынке
60+
сотрудников в штате
Нам доверяют
Кейсы компании
CRM / BPM
Высоконагруженные решения
#Металлургия
CRM / BPM
#АПК и пищевая промышленность
CRM / BPM
#Промышленность
Высоконагруженные решения
Высоконагруженные решения
